36氪
2017-10-17 20:40
编者按：本文转自微信公众号“瞎说职场”(HRInsight)，作者： Sean Ye，LinkedIn专栏作家，知乎人力资源优秀回答者，现供职于全球最大人力咨询公司美世咨询；36氪经授权转发。
写在前面
我认识一个武汉大学硕士，去年毕业，有才华也有拼劲。
毕业时，她手里既有知名大企业的offer，也有小公司的offer。小公司老板特别看重她，力劝她：
“我们公司在知识经济的风口”，“创始人都出自知名企业，业界很有地位”，“相比在僵化的大公司做螺丝钉，在初创公司学的东西更多，成长快”，“有期权，有财务自由的希望”，“压力使人成长，绝境带来突破”……
考虑再三，抱着创业梦的她，毅然决然的去了这家初创公司……
大公司vs小公司的选择问题，是不少应届毕业生的抉择难题。
我可以搞个中庸骑墙：各有利弊。但是这种正确而无用的屁话对于小伙伴们的择业没有任何帮助。
这篇文章，多半要各种挨骂，但我依旧要说：
刚刚毕业的学生，有机会去大公司的话，就别去初创公司陪葬了！
从职业发展的角度来说，除非找到能一炮打响的创业项目（嗯，就像Google和Facebook的几位创始人），刚毕业的学生更应该去大公司历练。
1、你需要怎样的职场背书？
求职面试的时候，我们花大量的时间准备简历准备面试，只为告诉面试官一件事：我们能胜任这个岗位。
但仅仅几页纸的简历和几十分钟的面试，根本无法让面试官全面了解我们的实力。所以大多数面试官会下意识给候选人贴标签：#清华北大，#985/211，#知名外企，#本土独角兽……并用这些标签来衡量我们的水平。
这种做法不见得科学，事实上，我见过小公司的出色人才，也见过二本三本的优秀毕业生。但职场就是这么现实，大多数面试官寻找的不是最优人选，而是最稳当最不会犯错的选择。
职场上，我们需要靠谱的背景帮我们背书。
教育背景可以。
马云俞敏洪这样的成功企业家都说过，学历不重要，重要的是个人努力……
听到这个说法，我不禁发出杠铃般的笑声。
考研辅导名师张雪峰在《演说家》上有一段关于学历的精彩分享：
9-10月走进大学看看，什么企业去齐齐哈尔大学招人，什么企业去北京科技大学招人，什么企业去清华北大招人。他们给学生多少薪水，去看看就知道了。所有企业都在说学历不重要，但他们不会去齐齐哈尔大学招聘。他们说的都是假话！
除教育背景外，能给我们履历背书的最核心的是工作经历，包括企业以及我们在企业做的事情/项目。
想象一下，毕业后你进了麦肯锡，工作3-5年后，你决定看看外部机会，市场上大部分公司的战略咨询部都会愿意给个面试机会了解你做过哪些项目。工作满10年后，你在招聘网站上更新一下简历，电话就会被猎头和企业HR打爆。
这是麦肯锡的光环，小公司给不了。初创公司啥时候能有这光环？等他杀成市场巨头……举个例子，知乎成立于2011年，打出响亮的名头大约是2016年。也就是说2011年进知乎的小伙伴起码要等4-5年——前提是你选的是知乎这样风口上的优质企业。
同样的，BAT之于互联网；宝洁、可口可乐之于营销；四大之于财务；美世之于人力资源，这些业内人士耳熟能详的企业都有这种光环，可以成为我们绝佳的职业背书。
所以我们会发现，大公司跳小公司，很容易；反过来，很难。
所以我们会发现，初创企业，也在网站/招股书上强调：核心团队有BAT背景。
所以我们会发现，那些口口声声学历不重要的企业主，他们招人时也会要求本科学历起步。
我认识一位演讲培训领域很出色的培训师，互联网上人气很高，但做企业培训的路一直不顺——不仅是招人时企业需要看你的背书，培训讲师亦是如此——后来，他不得不把多年前在苹果做培训的一段经历拿出来背书：
苹果大中华区培训师，教你如何向乔布斯学习演讲。
然后一炮打响。明明自己在互联网圈打磨了多年的能力，最后到了企业圈子，不得不搬出苹果和去世多年从未谋面的乔老爷子做背书。这就是职场现状。
2、明明是大公司学得更多
职场人常见的误区是：大公司里做螺丝钉；小公司里做多面手，学得多，成长更快。
乡亲们，这是碗毒鸡汤啊。
有钱有资源的大企业不是傻子，如果小公司真的是人才印刷机，那大企业的首选不应该是招应届毕业生，而是去小公司挖人才对。
让我们反思一下：做得多做得杂，等于成长和提升吗？
的确，小公司里一个岗位可能身兼数职，你既要写文案，又要管运营，又要做设计，但本质上没有一点是专精的，没预算，没培训机会，没团队和供应商一起头脑风暴，见得世面很有限，真正创新的玩法只能在朋友圈围观大公司的作品，根本没法落地到自己公司。
不仅如此，经历过小公司的小伙伴们回想一下，有没有因为老板的摇摆不定或反复无常，做过很多无用功和杂务。做杂务能提升多少核心技能？
相反，大公司资源多平台大，有培养新人的成熟体系，你能做的项目，管理的预算，合作过的团队，都是专业性不足的小公司远远无法比拟的。
我一个HR朋友，从大企业跳槽到了小公司，和我分享过她的体会：
同事都说忙不过来，天天加班。我很想不通，200人的团队，能有多复杂？我原先管几万人的团队也不至于天天加班啊，讲真，现在这点活我一周上3天班就能做完。
再说眼界，我一位做线上营销的朋友，在公司管着数千万的营销预算，合作的是知名4A广告公司，能玩的营销方法，他们公司都第一时间尝鲜。他虽然不是每个项目都涉及，但仅仅是开会时旁听，就能收获很多有趣新鲜的营销技巧。他在面试时一开口，那就是给雇主普及知识。
而大公司提供给我们的眼界，小公司也需要，等有了足够资历后，跳槽去小公司，用我们的眼界和经验帮助小公司成长，这是双赢。一毕业就去小公司，老板喜欢的是你不讲条件的加班，是你鞍前马后的勤快，但如果他的企业成长到新的高度时，他需要的眼界和格局，你提供不了。
3、大公司赚得更多
最后，打破幻想，小公司并不能让你挣更多钱。
如今，有天使/风投支持的初创公司，也会时不时从大中企业挖人。大公司开1万，小公司咬咬牙开1万2。对于不少独创北上广的年轻人来说，2000块也不是小数目，至少能管房租了。
我的建议是：如果你真缺钱，需要钱补贴家用，那去吧。但也须有心理准备：小公司是咬着牙给你涨薪，对你的期待会更高；而且进去后的调薪力度也是疑问，毕竟你的薪资已经高过市场水平了。
如果你不缺这两三千元税前工资，最好在大企业磨砺3-5年，等到你30来岁再往市场上看机会的时候，各方面能力都提升到位，在市场上的话语权更足，更受关注和欢迎，薪资谈判的空间也更大。
至于期权和财务自由，
首先，中国企业的平均寿命大约是2年。这还是平均了同仁堂这样的百年老店。刚刚毕业踏入社会的你有多大自信就看出未来10年的风口在哪里？同时也清楚了解你加入的企业就是风口里最出色的企业之一？
其次，和你同期毕业大约有900万同龄人，你有什么特别出色的地方，能够让创业者从自己手里让出期权给你？他具体给你多少？做满一年锁定多少？多少年可以兑现？行权价多少？这些细节老板能说清吗？你能有讨价还价的余地吗？可别是口头期权，不落到笔下吧。
我在25岁做些什么，可以让职场人终身受益分享过自己的经历和《How Google Works》里谷歌创始人的职场建议：
在职业生涯初期，能获得的股权激励很有限，因此在正确的行业磨练技能要比在某家公司赌上自己的命运更加合算。在此之后，随着经验（以及年龄）的积累，挑选合适的企业变得越发重要。那时，股票在你的薪酬构成中所占比例大幅提升，因此你也应该将挑选公司放在优先位置。
对于职场新人来说，先磨练自身技能，再争取财务自由的机会。次序不能乱。
职场新人对初创企业的误区
1、以为大公司僵化，缺乏挑战
首先，你得经历大公司才知道现在的大公司是否僵化（不少大企业都在做扁平化改革）；其次，大公司僵化可能会影响公司未来的业绩（然而多半已经是业界翘楚了），但和你一个职场新人有毛关系啊？
你要做的是迅速掌握业务知识和技能，首要考虑的是培训、晋升、加薪制度是否健全。职场人只有在工作5-10年后才会逐渐体会到僵化体制对自己职业发展的负面影响。不要杞人忧天。
此外，谁说大企业缺乏挑战？大企业只是在面对挑战时成熟的应对机制，所以外界看起来波澜不惊，正是这种完善的应对机制是缺乏经验的职场新人需要学习的，与其去小公司收获被虐出来的教训，不如在大公司学习应对挑战的机制，并享受战胜挑战的喜悦感。
2、以为小公司灵活，行动快
小公司确实灵活，确实快。然而灵活不见得是好事。初创公司多是摸着石头过河，所以很多时候创始人都不知道方向在哪里，只能东一榔头西一棒的灵活腾挪。这对于职场人来说，想法多变的老板和缺乏固定的战略方向已经是噩耗。
如果摊在职场新人头上，就会变得手足无措、甚至打击我们的工作热情：老板安排A计划，你花了一周时间做好准备，老板说：嗯，先放一放，我们还是做B计划吧。你什么感受？
3、以为做初创企业的早期员工有红利
大部分时候，即使你真选对了企业，你并不能坚持到红利真正产生的时候。随着公司的成长变革，新人进入、部门调整、并购收购，创始人都未必能留下来（乔布斯都被赶出过苹果），何况一个普通员工？
期权，本来就很难给到刚毕业的新人。就算给你，就算公司发展一帆风顺，公司一年融资一次不算慢了吧，4年才到D轮。上市？A股排队排三年，美股港股也并不容易上市。你套现的日子远着呢。
4、认为已经入坑，退出就吃亏了
能不能赌？能。是不是划算？我们心里可能不清楚。很多时候，出色的小伙伴已经在初创公司荒废了大量心血精力和青春年华，觉得付出巨大，走不划算，所以还抱着赌一赌的心态再等等。
心理学家做过研究，人们赌马时，若当天亏损较多，快结束时常会将赌注下在希望不大的“马”上。 因为他们试图挽回损失。他们不是根据以前的结果或对未来的预期做出下注决定，而是根据当天自己已有的损失而做决定。
已经投入的时间和精力是沉没成本。希望大家做职业发展规划时，要从现在着眼，不要根据已经投入的资源做不理性的决策。
4、写在最后
回到武大的妹子身上，吃饭间，她讲述了自己的小公司历险记：
刚入职，“最佳拍档”创始人团队就散伙了；
公司的全部资源只够砸一两个项目，无法承担失败的压力；
跑路的创始人带走一波亲信，剩下的人压力翻倍，薪资并没有；
员工离职，各种扯皮克扣工资补贴的丑事出来；
留下的创始人有个业余爱好：骚扰漂亮的女下属。
其实这许多吐槽，浓缩成一点就是：变数大，没备选方案。向多米诺骨牌一样，一个环节出问题，全盘秒崩。
也有小伙伴问：大公司不收，只能去小公司，我该怎么办？
嗯，吃不上满汉全席，难不成还绝食不成？可以去小公司，但也是要挑选：看小公司是否有靠谱背书。
客户背书：挑知名企业的供应商或合作方
我们需要背书，企业也需要背书，能和知名企业合作，是对团队专业性的认可。这种项目的认可，未来也能做背书：做不了大公司的人，但做过大公司的项目嘛。
4年前，我在一场全英文的营销论坛上演讲，我讲完后恰好是可口可乐的中国区数字营销总监分享，我听了两句，感觉这位姐姐无论是英语还是演讲的能力，似乎都与我对可口可乐营销总监的预期有差距，然后她补充了一句：加入可口可乐之前，我在广告公司，杜蕾斯的微博就是我运营的。
在场营销人立马肃然起敬，这就说得通了，还有人轻声“哦”了出来。
风投背书：挑B轮后的企业
另一个建议来自我互联网行业的好伙伴布鲁斯：跟着风投选公司。
风投也是初创企业的重要背书。好的风投会有最好的资源，投最出色的创始人（风投相比创始人背书更靠谱，年轻人看创业者的履历是有光环的，而对投资人来说，一天可能要见几十个创业者，不会为光环干扰，看得贼透）。
对风投来说，B轮是个比较重要的节点，天使轮和A轮相对比较随便，亏钱也不会多。但到了B轮，风投会非常谨慎，会空降管理层，支持初创企业业务，同时节制创始人滥用权利，确保企业往既定的规划方向发展。
所以B轮风投，往往是我们加入小企业的一个重要风向标。
最后说明一下，我不是让职场人完全封杀小公司，而是希望小伙伴在适当的年岁（建议30岁 ）因为自己的才华和能力，被小公司高薪溢价挖去；而不是因为自己的天真和单纯被小公司当成加班打杂的工具。返回搜狐，查看更多
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一年四个月的反思：在一线城市，有多少人正在“被创业”？
懂懂笔记
2017-10-13 21:33
“如果时间能回到一年四个月前，我绝对不会选择来这里（深圳）。但现在实在没法回去了。”晓健（
化名）低声叹了口气。
在旁人看来，晓健是一名风光无限的创业者，名片上印着某创业公司合伙人兼COO，游走于各场路演活动之间，很可能成为投资人选中的宠儿。
然而晓健却坦言：“你以为我在创业，以为我很风光，实际上我的生活比打工的还不如，而且要忍受许多让人‘抓狂’的事。”用他自己的话来说，自己是一个“被创业者”，也是一线城市里许许多多“被创业者”的其中一员。
在风口驱动下,许多普通的“打工者”都有了创业的野望。不少年轻人希望通过几年的辛勤与努力，再加上点际遇，换得下半辈子的成就，甚至有许多人想都没想就“跳”进了创业的大潮里。
那么，谁是真的创业者，谁又是“被创业者”，晓健是否是很多人的缩影?
创业者“安利”下，打工者把持不住“躁动的心”
图片来源：图虫·创意
一年四个月前，晓健还在老家的一家“新三板”企业里担任策划专员，每天的工作就是为公司的互联网产品做策划和执行推广活动。三千八百块钱的月薪，扣除社保医保之后，在老家这样的三线城市，已经算是“高收入”了。
“家里人对我的要求也不高，只要自己能够养活自己就可以了，因为消费水平低，所以这样的薪水每个月我还能赞起一点来当‘老婆本’。”晓健告诉懂懂笔记，在老家,虽然每天的生活都是公司和家“两点一线”，但“当一天和尚撞一天钟”的状态还比较惬意。
大概是在三年前，晓健身边的许多朋友都变得“不安分”了，他周围很多朋友说要到大城市闯一闯，因为北上广深有太多太多的机会。
“一开始听到这话，总会觉得是农村年轻人在不被家长的理解下，毅然进城的感觉。”晓健告诉懂懂笔记，身边一个个好友纷纷离开家乡闯入北上广深，在朋友圈也能看到他们生活的多姿多彩，但自己因为是缺乏“闯荡”的基因，并不为所动。
然而一个契机，让晓健动摇了。就在他进入这家“新三板”时间快接近两年的时候，这家公司突然开始拖发工资了。
“公司并没有透露原因，但对于一直安逸习惯了的我来说心里有点慌了。”晓健觉得公司之前的业务就是在为当地传统企业做网站和相关应用的开发，标榜“互联网 传统企业”的思路在小城市里没太多企业能够接受，毕竟他们有成熟的模式，固定的客户，稳定的收入，谁没事愿意“思变”。
就在晓健意识到发展危机，将自己的想法与一位早已“逃离”家乡小城的前辈提起后，这位前辈一本正经的告诉他：“市场太小，资源太少，传统企业老板思维固化，在这里做互联网的生意无疑就是死路一条。”
虽然这是与前辈的一次简单交流，晓健却陷入了沉思。在公司的层面上，因为许多开发业务谈不妥，所以“进账”明显变少了，拖发工资成了公司每个月的“常态”。
拖发，虽然是有拖无欠，但对于晓健来说，却将这样的现象与前辈说的话进行“对号入座”。
“许多传统企业主不愿意在互联网上进行过多的尝试，就连开个微信公众号都觉得浪费精力，思维的确固化了。”晓健告诉懂懂笔记，即便是愿意“尝鲜”的企业，也会因为他们公司本身的开发能力限制，最终因看不到想要的效果而终止合作。他开始相信，这一切都是前辈所说的“小城市”资源瓶颈所累。
“记得2013年的高中同学会上，能够来的只有零星七八个，许多都在广州和深圳赶不回来了。”晓健开始思考，一线城市是不是真的有许多自己想象不到的机会？自己是不是应该也跟着大家的步伐“闯一闯”？
就在他拿不好主意的时候，晓健再次将困惑与前辈分享了一番。
“来吧，我自己公司刚好缺个策划人才，10%股权和每月5000块的创业补贴，公司做大了我们大家都有份。”晓健记得，对于他的困惑前辈并没有太多的解释，只是提议晓健应该出来“见识”一下世面了。
对于当时的收入情况，这位前辈开出的条件让晓健非常动心。而且移动互联网正处于创业风口之上，有许多新奇的未知吸引着晓健想去“探索”。
“之前多少有了解过，深圳遍地都是创业企业，许多公司也不讲究严格的层级关系，合伙人制度是创业企业的‘标签’。”最让晓健充满憧憬的是，公司万一做大了自己也是合伙人之一，风口行业“借势”的成功率应该是比较大的。
“（前辈对公司的规划是）一年突破2000万的营收，第二年冲5000万，第三年筹划三板挂牌。”晓健说，冲着这点，他那时候就决定无论如何要闯一闯，“毕竟还年轻，失败了再回老家呗”。
不过作为独生子，晓健把这个想法跟父母一说当即就受到“否决”，父亲更是把事件的“定性”，从亲情“拔高”到了道德的范畴。两个年代的人因此爆发了许多矛盾。
但是父母对于晓健如此坚定的选择最后也无可奈何。他安慰担心自己水土不习惯的母亲：“没事的，那么多北漂的都熬下来了，何况深圳，离家很近。”不过， “话虽这么说，但那个时候自己心里也没底气。”
2015年中，怀揣着对未来的“憧憬”和自己攒下的两万块钱“老婆本”，晓健独自带着行李，登上了开往深圳的厦深高铁。
靠谱的大环境下，“不靠谱”的创企有多少？
深圳是一块创业热土，近2000平方公里的土地上，居住着近1200万人（官方数字）。“虽然深圳的面积比老家还小，但因为一切都很陌生，所以一开始我觉得这里很大，很新鲜。”晓健说。
“活力”是深圳最吸引人的地方，在这里，他见到早已开始创业的前辈。一番介绍后他看到了自己的“未来”，这是一家做农特电商的互联网创企。而前辈正是这家企业的CEO。
“虽然是CEO，但他在公司的股份也只有5%，上面还有一家位于杭州小有名气的电商，是这个创企的母公司。”晓健告诉懂懂笔记，在前辈的“极力”推介下，他也顺利得到母公司高层的认可，成为这家公司的合伙人，并挂了个所谓的COO，正式加入了“创业大军”。
一纸3%的股权协议，让晓健觉得安心知足，起码在这个公司自己有“归属感”，但之后他却发现5000块钱的创业补贴，根本是虚的。
“在深圳，居住分为‘关外’和‘关内’。‘关内’生活交通比较方便，但租金贵，‘关外’稍逊一些，可是租金便宜。”在经过一番抉择之后，晓健选择了“关外”。经过“押二付一”以及添置生活用品之后，晓健带来的“老婆本”几乎消失了一半。之后每月的房租水电更是占了工资将近一半。
“那时候想着，没事，反正总要发展的。创业本身就是做自己的事业。”晓健回忆，他第一天上班后，发现这个创业公司加上自己只有4个人。CEO COO CMO 财务，就没了。就在他表示惊讶时，前辈却认为他少见多怪。
“集团对于我们这个创业项目现在还处于孵化阶段，所以人少是可以理解的，而且深圳有多少创企都是几个人就打造了上亿的规模。”除此之外，前辈还告诉他集团采用的内部孵化模式都是“轻资产”运作，所以很正常的。
“孵化”，晓健第一次听到这个词的时候，觉得很高大上，大集团给经费让团队进行各种各样的创业尝试，本身就是一件难能可得的事情，反而是自己太过于“肤浅”和“传统”了。
进入“创业状态”刚满一个月，公司突然迎来了大方向的转变。
“前辈说，农特电商现在集团能给我们的资源还太少，而且我们也缺乏专业的电商人才，所以要转型。”晓健告诉懂懂笔记，因为整个创业项目在之前的半年内都没有任何成果可言，CEO决定转型，从平台转向“服务”，服务农特电商企业。
首先浮现在晓健脑海中的第一个想法就是：“企业定位可以这样随随便便改的？想转型就转型？”
然而前辈的一番“说教”却让他再一次心服口服：“作为创新企业，产品还要快速迭代呢，企业要积极‘拥抱变化’，只有这样才能让团队立于不败之地。”
但是“拥抱变化”似乎不能让公司“成长”起来，反而作为“电商服务商”的定位出现，让本来人手就匮乏的团队显得捉襟见肘。“服务过一些企业，但承诺的‘愿景’并没有实现，它们也不是傻子。”晓健说，公司从始至终都能没能将一个客户服务好。
这个过程中，有一些“合伙人”经受不住创业的“挫折”离开了，但继续有新的“合伙人”抱着希望加入。
在转型业务开展频频遇到问题的时候，公司进行了第三次“定位”转变，从服务“农特电商企业”转变为“互联网思维下企业推广策划”。
“CEO看到许多创业企业有各种推广需求，而且公司规模都跟我们差不多，根本没有专门的品牌部门，所以打算利用我的‘专业策划’能力帮助小创企做一些推广。”晓健觉得，走到这一步，公司已经乱套了，这样的零星业务，跟个人“接私活”并没有任何差别。
“能接到活，就给你提成。”这是前辈对于晓健的承诺。然后随着新的“合伙人”的离去，晓健除了策划的工作之外，运营，后勤，甚至部分财务的工作他都要相应的涉及，加上集团对于公司“孵化”成果的不满，有时候他还得无偿承担其他分公司的工作。
“身兼多职”让晓健感觉喘不过气，不停地加班也让他身体处于透支状态。“谁叫你没业绩？”他也时常自责。
而此时的他，“创业补贴”还是5000块钱，扣完社保医保之后，剩下4700多，3%的股权却因为公司一直以来“颗粒无收”也无法拿到应有的分红。至于业务的提成，也从未兑现过。
“人家客户不满意就不给钱，我也没有办法，我们要反思自己，创业者要有‘韧性’。”这便是前辈对于晓健没能拿到提成的唯一解释。
更多的时候，前辈会分享一些鸡汤，“创业就是你跑了100公里说要放弃，可是成功也许就在101公里的地方。”
依靠“韧性”，挂着“创业者”之名，晓健撑过了第一年，在许多人看来，作为一家创企的COO风光无限，只要公司能够被“风口”吹起来，那么“钱”途也无限。
投资机构要经常去拜访，路演要不断去秀，BP要经常修改，PPT要更加精美……但实际上，又有多少所谓的“创业者”拿着“低廉”的补贴，“累成狗”却又看不到未来？
放不下架子，被“绑架”的廉价劳动力
“在老家时高中同学聚会能参加的寥寥无几，但在深圳却随时都能叫来一帮家乡的同学聚会。”晓健告诉懂懂笔记，有许多同学早在他之前就已经来到深圳“闯天下”了，数量还相当多。
在一次同学聚会上，晓健看到这样讽刺的一幕：“坐下来一起吃饭的20多个同学里，有两个CEO，两个COO，五个总监……可以说这里最不缺的就是头衔。”他哭笑不得，一个高管的“头衔”扣上了，这个人基本上也就跑不掉了，“现在我是合伙人，不是打工仔”的心理落差，让他们硬着头皮“被创业”。
一开始在同学会上，他们还互相吹嘘自己的创业项目，表示自己在创业的路上走的多么“意气风发”。
但久而久之，大家都觉得十分“无趣”，结果晓健发现，基本上所有同学的遭遇都跟自己差不多，甚至有些还不如自己。
“不否认有些同学在行业中找到了属于自己的‘位置’，但有一部分创业的同学都和我一样，每天过着看似风光但其实‘行尸走肉’的生活。”他表示，有许多企业正是看到了年轻人的“创业梦”，以及对于“头衔”的向往，甚至对于“成功”的渴望，从而以“创业”之名，雇佣“廉价劳动力”。
“在同学之中，虽然头衔各异，但无一例外，工作上都是内外不分家，专业无主次，甚至说是‘打杂’也不为过。”晓健愤懑地说。
在尴尬之余，晓健曾和同学们探讨一个问题：“与其这样，我们不如回老家老老实实打工吧，起码心理压力不会那么大，也不用带着‘面具’做人。”
但许多同学都摇了摇头表示“不愿意”。
一部分是因为“心理落差”放不下“架子”，更多的是怕被看不起，为了不被看不起，已经习惯了带着创业者的“面具”生活。
“带来的钱花光了，欠了一屁股信用卡债，沦为卡奴，这样的人是很多的。我是，很多同学也是，在创业园里的许多所谓合伙人也是。”晓健告诉懂懂，即便如此，在和父母通电话的时候，还要“报喜不报忧”：“没事，我过得很好，公司发展的很好，前辈也很照顾我。”只要在报纸电视上一有自己行业的相关报道，他就会装作兴奋的告诉父母：“看，这就是我们所涉足的产业，是不是很有钱途？”
说到这里，晓健几度哽咽。
就在两个月前，晓健所在的这家创业公司被母公司“删除”了，无法产生效益的项目让上面彻底失去了“孵化”的耐心。
作为CEO的前辈方意识到自己的“梦”也碎了，他告诉晓健：“集团希望大家自动离职，不想搞得太难堪，但我真的很不甘心。”
而此时，虽然已经看清楚“现实”的晓健，内心却难掩失落：“这一年四个月，我真的不知道自己到底干了些什么事情。”
除了无数次修改PPT，深夜陪着CEO请客户吃饭，喝酒吐到胃痛，掌握了各种办公和财务技能，他感觉自己没有学到什么。
放不下“创业者”的架子，不甘于做一个“打工者”，是他们内心的通病。当初对远在家乡的父母、亲友许下“成功”的承诺如今成了他们无法卸下的枷锁。创不了的事业，回不去的家乡，让很多人充满迷茫。
“晓健们”可能会有怨气：创业之初，老总用“创业”之名，用“拥抱变化”、“锻炼韧性”、“耕耘未来”等词汇感动着“创业者”，让他们不断地在“被创业”的道路上越走越远。但是，这一幕似乎也曾在“BATJ”上演过，最终成功的创业企业总会造就出一批功成名就者，创业企业和创业者很难说谁对谁错。
也许，很多“被创业者”至今还都拿着完全不成正比的薪酬，高喊着“不忘初心”，憧憬着自己的“事业梦”。但是，创业企业的是非真假又如何有清晰的界定？
从一份统计局最新调研数据中可以看到，截至2016年底北上广深四个城市人口数分别为：2173万人、2420万人、1404万人、1191万人。目前，深圳常住人口增长速度达到了5.6%，是四大一线城市中人口增长速度最快的。而数据显示，目前深圳常住人口中，本市户籍人口仅31.2%。
晓健，正是那接近69%中的一员。
交流之余，我们建议晓健：“过得这么辛苦，不如回家吧。”他的回答很肯定:“不回，还想撑撑。”
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
本文由 懂懂笔记 授权 虎嗅网 发表，并经虎嗅网编辑。转载此文请于文首标明作者姓名，保持文章完整性（包括虎嗅注及其余作者身份信息），并请附上出处（虎嗅网）及本页链接。原文链接：
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